Apenas no Eixo Anhanguera, um monstrengo urbano que descaracterizou a cidade, foi injetado 22 milhões de reais. No rabo de foguete das cestas básicas, uma versão moderna do clientelismo político com origem nos tempos em que se doava botinas, entraram para o ralo 6 milhões de reais.
A negociata em torno da privatização de Cachoeira Dourada ainda é uma incógnita. Como explicar o leilão de um patrimônio público, totalmente quitado, com uma despesa mensal de manutenção de 6 milhões de reais e com o faturamento de 30 milhões? Quem dispensa 24 milhões de lucro? A resposta pode estar no Panamá, descobrindo todos os felizes sócios da Lajas Holding.
Antes dessa papata incompreensível, a Celg comprava energia por um custo de 2 milhões de dólares, o que passou a custar 11 milhões, gerando um déficit de 9 milhões de dólares por mês. Cerca de 108 milhões de verdinhas do Tio Sam por ano. No auge do apagão, a Celg apresentava um rombo de 455 milhões de reais. O governador dormia e acordava com um buraco de 1,5 milhão de reais. Coisa de louco.
Eis que, nesse contexto, nos aparece um executivo moldado na iniciativa privada, profissional íntegro e com uma capacidade acima da média, que topou o desafio de cuidar do patinho feio. José Paulo Loureiro trocou o sossego por dias infernais.
Na ponta do lápis, principalmente para atender o leitor Carlos Augusto Pereira e outros, que sempre me ouviram elogiar José Paulo, ele recebeu a Celg, tudo isso está documentado, com um patrimônio líquido negativo de 284 milhões e com prejuízos contabilizados em 455 milhões referentes a 2002.
Em apenas um ano, 2003, registrou lucros de 308 milhões de reais e um patrimônio líquido positivo de 42 milhões. No ano seguinte, 2004, os lucros foram de 77 milhões, e o patrimônio líquido deu um salto para 120 milhões. A empresa se transformou num cisne. Tudo auditado pela CVM.
José Paulo fez mais: ao sair, não deixou uma única operação bancária e, na verdade, aplicava no mercado financeiro. Tudo isso com a proeza de diminuir 50% da conta de energia de 300 mil famílias carentes.
É necessário resgatar essa verdade. Para que homens públicos honrados não sejam colocados no mesmo balaio dos que cometeram deslizes ou amargaram administrações improdutivas.
Muita água se passou em baixo do meia ponte para que a empresa voltasse a se atolar no lamaçal de hoje. As histórias, as mamatas e os desenganos são facilmente identificáveis. Estou apenas dando a Paulo o que é de Loureiro.
No arremate, é bom lembrar que a Cachoeira Serra Dourada ofereceu aos seus acionistas a divisão de generosos 2 bilhões de reais em lucros acumulados de 1998 a 2008. Se esse colosso ainda fosse do povo goiano, que o construiu com muito suor, o cacife do Estado seria outro. Quanto à Celg, continua viável sim, senhor. Mas, no meu entendimento, precisa de executivos com os conhecimentos técnicos, com o tutano e a dedicação de um José Paulo Loureiro. Se for algum tipo de mágico, melhor ainda.
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